Przeszukując Internet, często napotykamy się na badania dotyczące problemów pracowników w korporacjach czy mniejszych firmach. Czego dotyczą? Różnic w wynagrodzeniach, nieuczciwych procesów rekrutacyjnych, wykluczenia pracowników czy mobbingu. Jak uniknąć takich zachowań w swoim przedsiębiorstwie?
Duże i złożone organizacje powinny przyjąć strategię DEI, czyli “Diversity, Equity and Inclusion”. Wartości takie jak różnorodność, równość i inkluzywność mogą znacząco wpłynąć na działanie i pracę w firmie, dla której praca w zróżnicowanym środowisku społecznym to codzienność. O czym dokładnie mowa? Różnorodność obejmuje wszelkie różnice, jakie występują pomiędzy pracownikami — płeć, wiek, narodowość, religia, język czy status społeczny. Równość propaguje sprawiedliwość, uczciwość, bezstronność i równe szanse. Natomiast inkluzywność ma za zadanie stworzyć bezpieczną i tolerancyjną kulturę organizacji, w której każdy będzie czuł się pewnie. A jaki wpływ ma strategia DEI na pracę? Nie od dziś wiadomo, że zgrane i różnorodne zespoły lepiej ze sobą współpracują i są bardziej twórcze. Metoda DEI zachęca pracowników do empatii, zwalcza uprzedzenia oraz promuje przyjazne środowisko pracy. Pozytywnie wpływa na relacje pomiędzy pracownikami i pracodawcą, co z kolei przekłada się na efektywną pracę i rozwój przedsiębiorstwa.
Czy to się sprawdza? W Stanach Zjednoczonych początki i rozwój tych strategii widać już w latach 80. XX wieku, kiedy zauważono, że odpowiednie zarządzanie zespołami prowadziło do integracji pracowników, wydajniejszej współpracy i zwiększenia wyników finansowych firm. Natomiast do Polski taki model zarządzania przyszedł w latach 90., kiedy międzynarodowe organizacje zakładały tu swoje filie i wraz z nimi wprowadzały zachodnie standardy prowadzenia biznesu.
Zarządzanie zespołami czy całą organizacją, która ma się opierać na strategii DEI, nie jest łatwe. W raporcie ABSL z 2021 roku możemy znaleźć informacje, jakimi cechami powinien wyróżniać się lider przyszłości. Jakie to cechy? Przede wszystkim otwartość, elastyczność i transparentność. Lider musi charakteryzować się wysoką inteligencją emocjonalną oraz stawiać na pierwszym miejscu zdrowie swoje, oraz zespołu. Zobowiązany jest też do stworzenia odpowiedniego środowiska w zespole, w którym członkowie będą się czuli swobodnie, bezpiecznie i będą mogli współpracować bez konfliktów. To dlatego trudno o realizację strategii DEI bez zaangażowania kadry zarządzającej.
Co jeszcze zyska firma? Dzięki wdrożeniu strategii DEI współpracownicy mogą uczyć się od siebie wzajemnie, wspierają się i motywują, a zróżnicowanie członków grupy wpływa też na większą kreatywność, ponieważ mają różne pomysły do zaproponowania. Przedsiębiorstwo zaczyna pokazywać się jako przyjazne miejsce pracy i przez to, jest też lepiej odbierane wizerunkowo. Firma stanie się bardziej atrakcyjna na rynku pracy, więc będzie przyciągać więcej różnych talentów.
